响应医院的号召，在科主任程主任的带领下，功能科全体职工开展了对精益管理的学习和实践活动。 精益管理是一种意识，一种观念；是一种认真的态度；更是一种精益求精的文化。老子云“天下难事，必做于易；天下大事，必做于细”，从简做起，从细微处入事。

作为每天要接待不下三百位病患的窗口科室，我们科精益管理季以来。大家开动脑筋，集思广益，积极提出创意及可行性建议，分管组长努力解决问题。办公用品，设备摆放，机器线路进行划分、定位并贴上标签，使工作环境干净整洁。科室精细化了检查项目，灵活调配仪器及操作人员，缩短了病患的等待时间。常态化清洁、维护超声仪器，发现问题及时处理防患于未然，为病患检查提供品质的基础。科室对每位职工做好心理疏导，用饱满的热心、爱心去面对每位病患及其家属。在检查中做好“三查七对”，减少不必要的出错，提升报告质量，为自己负责为病患负责。

科室还组织成立了精益管理工作小组，监督、督促并组织科室人员学习相关的技术理念，推动精益管理在科室的落实，使我们科室工作环境整洁，地物明朗，员工行为规范，使大家认识到工作不仅要认真、细致、热情、负责，还要不断学习，总结改进，提升自己工作品质。

当然，做好一时并不难，而长期坚持靠的则是我们的素养。“冰冻三尺，非一日之寒”，我们以这次的精益管理季作为契机，抓住机遇，在现有工作的基础上不断求索不断努力，不满现状，不安于现状，用科学严谨的态度去完成既定目标，用实际行动，做出应有的成绩。