我院学习科学发展观整改落实方案之二

抓好学科建设，提升发展动力，按照可持续发展的思路，注重多学科优势专业的建设；加强人才队伍建设，加大人才储备力度，把人才培养作为可持续发展的战略计划来抓；不断完善医疗管理体系，实现医疗质量持续改进，督促学科带头人在专业技术领域的新突破；加强医院品牌建设，实施品牌发展战略，尤其是学术品牌、服务品牌建设；优化护理服务流程，强化主动服务意识，开展病人满意、病人放心的护理，积极倡导人性化护理，以和谐护理为主题、制定护患沟通制度。

努力创建“能干事、能共事”的好班子，班子的团结是医院稳定、发展的前提，要团结各种各样能干事的人在一起，形成合力；要建立一支战斗力强的中层管理队伍，中层是执行环节中最重要一环，承上启下，医院要培养中层干部的执行力和技术创新能力，克服本位主义思想；要建立和完善医院科学的管理体系，建立一套目标化、制度化的管理体系。

重点做好新建医院医疗大楼工程，坚持高标准，基本建设与医院发展相适应、相协调。医院项目规划，力争早日开工，建筑面积5--10万平方米，医院建设坚持设计新颖、布局合理、功能齐备、环境优美、就医方便的原则，吸取当今医院建筑最新的建设理念，体现现代化、科学化、智能化、人性化和节能环保，建成一座“二十年领先、五十年不落后”的庭院式、花园式的现代化综合医院。

根据国家政策和咸阳市有关医保、农合疗、城合疗政策，分析参合人员的地域布局、消费水平、健康状况，确定工作目标和计划。研究和适应医疗市场的变化，及时调整医院经营工作的重心，改变经营策略，保持我院稳定发展。医院经营工作的重点应确定为：一个目标、两条策略、三大方向，四项任务，五项新业务。