以等级医院评审活动为契机，重点作好科室文化建设。积极推动健康向上的医院文化，促进文化建设与精神文明建设，最大限度地激发职工投身医院发展的积极性和创造性，增强服务患者、爱岗敬业、忠于职守、依法执业、诚信服务的意识，树立与医院发展目标相适应的价值观念和文化氛围。

坚持以人为本，首先要以病人为中心，凡是有关医院建设与发展的思路，首先考虑病人的需要，其次以员工队伍为本。树立职工的信心，制定出医院的整体规划建设、基础设施建设、学科建设、人才队伍建设、大型医疗设施的配置等方面的医院未来发展蓝图。

加强和完善各项管理制度。不断完善干部职工竞聘工作，实行竞争上岗、双向选择，为各类人才来我院工作创造条件和环境。坚持引进与培养并重，专业结构合理的人才梯队，真正“让想干事的人有位置，让能干事的人有发展，让有贡献的人有回报”，在医院内部形成合力、和谐的工作局面，按照等级医院评审的要求，床人比例和医护比例配置合理。全面推行人性化服务，加强人文关怀，倡导换位思考。不断完善和深化分配制度方案，通过深化人事制度改革，寻找能使各级各类人员都能接受的利益平衡点。解决职工的后顾之忧，想方设法帮助技术人才家属随迁、就业、住房等问题。

加强党的思想建设，创建学习型医院、学习型党支部。进一步抓好党委中心组的学习，努力创建学习型领导班子。坚持“三会一课”制度，突出实效性，提高组织生活质量。按照“坚持标准，保证质量，改善结构，慎重发展”的方针，做好发展党员工作。着眼于加强支部建设，注重引导党员干部学业务、干实事，心思用在工作上，作风拧在务实上，聚精会神搞业务，一心一意谋发展。认真执行党风廉政建设责任制，深入开展党风廉政教育。努力建设医院廉政文化，筑牢拒腐防变的思想防线。认真开展治理商业贿赂专项工作。以纠正医药购销和医疗服务中不正之风为重点，深入开展自查自纠、建立长效机制为切入点，抓好热点岗位、重点人员、重点工程、重点领域的长效治理，抓好医药购销领域商业贿赂专项治理工作，建立预防和惩治商业贿赂的长效机制。

结合医院住院大楼建设重点工程项目的实施，有效开展廉政监督和效能监察，严格按照局纪委重大项目的招标细则，把握好各个环节的招标程序，按照公开公正的原则，为把大楼建成优质、高效、节约、廉洁工程提供保障服务。

按照二一五医院《关于建立健全惩治和预防腐败体系2008-2012年工作安排》的要求，在全院形成反腐败工作长效机制和反腐倡廉制度体系，权力制约监控机制，完善各项制度，推进院务公开。（完）