创建三级甲等医院是持续改进医疗质量、提升医院影响力的有力举措，我院将“创甲”工作作为医院工作的重中之重，举全院之力，推动创建工作深入开展。近日，医院为进一步推进三甲医院创建工作，加强组织领导，健全机构，明确分工，夯实责任，多措并举在全院范围内打响“创甲”攻坚战。

组织机构调整后，5月17日上午，主管副院长王智翔组织召开了“创甲”办公会议，明确工作思路，引领“创甲”工作强力推进，并强调，从现在开始在全院范围内攻坚克难，不等不靠，全力以赴推动“创甲”工作。

首先分解任务，对照《三级综合医院评审标准实施细则》636条测评条款，分设综合管理组、医疗组、药事组、护理组和院感组五个管理小组，创甲办每人负责100条，深入科室逐条监督落实。

二是外出学习取经，提出整改措施。组织职能科室、临床科室负责人30余人次分批赴咸阳、西安等地参观学习，重点学习“三甲”医院创建工作经验，根据学习情况自查自评，查找差距，并制定整改措施。

三是全员培训，夯实基础。将邀请北京、陕西管理研究专家来院进行培训，分期、分批对内审员、联络员进行全面培训，使各科室各专业明确评审内容的实质和内涵、目的和要求，掌握评价标准。

四是加强督导，明确责任。创甲办工作人员每天下午深入各自分管科室，督导检查，要求逐条逐项细致、全面检查。

五是对照标准，落实到人。分解落实管理评审任务，建立院领导、职能部门、科主任（护士长）、医疗（护理）组长、工作人员的五级创建任务责任体系，层层签订目标责任书。各科室制定任务计划表，院领导与科主任签订创建目标责任书。

六是加大宣传力度，营造创建氛围。通过医院网站、微信、院报、“三甲”创建工作简报，刊登创甲工作动态，及时宣传报道创建活动进展情况，努力营造创建活动氛围。

七是运用管理工具，科学规范管理。本次评审重点要求能体现运用科学的管理工具使医疗质量持续改进。医院适应新的医院评审检查方式，讲方法、学方法、用方法，大力推广运用医院质量管理工具，把PDCA、品管圈等质量管理工具全面推向临床、医技、行政后勤科室，重点对医院的制度建设、医疗流程、质量持续改进和医疗安全，医疗、护理过程中最重要的环节管理进行追踪检查，及时发现问题。

务本求实谋发展，团结一心创三甲。我院为实现2017年通过陕西省卫生计生委的三级甲等医院管理评审，使医院整体实力和技术水平上台阶，医院发展迈向新征程，全院上下团结一心打响创甲攻坚战，谱写医院发展新篇章。