5月16日早7时50分，副院长、等级医院评审办公室主任李俊海带领医务部、护理部、感控科、药剂科等负责人深入神经外二科，开展业务查房活动，宣讲动员等级医院评审工作，树立示范标杆引领科室，规范全院等级医院评审工作。

在听取科室医护夜交班后，李副院长指出，开展业务查房的目的，就是进一步宣讲和动员等级医院评审工作，评审工作是医院工作中的重中之重，医院高度重视，作为评审工作负责人，深知责任重大和医院的信任，全院上下人人参与，不留死角。神经外二科作为医院重点科室，各项工作扎实到位，此次又要作为评审工作的示范标杆引领科室，在前期的基础上要尽快完善各项工作，按照时间节点，完成申报工作。

李副院长重申，等级医院评审应具备三个条件，一是区域卫生规划，二是硬件达标，三是软件，全院医护人员要按照规范操作，持续改进，达到三级甲等医院标准，持续改进和提升医疗质量。并强调，从现在起要坚持“5+2”、“白+黑”工作模式，全力以赴，真抓实干，持续改进，不断完善，确保评审工作有序推进。同时，现场示范了评审工作专家复审方式、流程及方法。

等级医院评审办公室副主任梁英平对评审工作的主要思想和内容进行了说明，一是评审工作要严格执行PDCA的工作流程操作执行，任何工作都要有计划、有执行、有监督、有整改，达到持续改进医疗质量的目的，每项工作要有标准，按规范操作；二是示范标杆引领科室要严格按照标准执行，健全和完善相关制度，充实文件夹内容，推动全院评审规范化，人人参与，不留死角。三是时间紧，工作重，按照时间节点全力推进，评审办将不折不扣配合临床科室工作。四是48条考核内容，要逐条逐项落实，尽快补充和完善记录内容，确保评审工作质的推进。

医务部余天东主任补充指出，评审工作按照PDCA模式推进，要尽快完善科室所有规章制度，诊疗常规和手术分级管理，强化规范与落实。

副院长、神经外二科主任左毅表示，等级医院评审工作是全院核心、重点工作，作为示范科室，全力配合医院工作，严格按照标准落实，加班加点，随叫随到，根据PDCA模式开展工作，确保措施得力，整改及时，为评审工作出一份力，尽一份职，持续改进医院医疗质量。