5月18日上午，我院组织全院“创甲”工作职能科室负责人、内审员、联络员，在二楼会议室召开再动员大会，安排部署“创甲”工作，分享学习心得，强调工作纪律，全力推进“创甲”工作进展。主管副院长王智翔主持会议。

会上，副院长王智翔指出，一是从现在做起，“创甲”工作必须坚持“5+2”、“白+黑”工作模式，在铁的纪律的前提下，保障人性化的管理，创甲办坚持每天例会制，要起到示范引领作用；二是要充分认识创甲工作的紧迫性、严峻性，创甲工作关系到医院的发展、每位员工的切身利益，切切实实紧密跟进，挖掘医院亮点，全院上下满怀信心，持续推进、持续改进；三是全院上下要打好攻坚战，推动医院前进的车轮，从细节做起，从点滴做起，注重工作方式、方法，相互尊重、相互团结，持续改进医疗质量，提升服务水平，塑造医院品牌形象。

随后，创甲办副主任梁英平、肝胆外二科主任张晓弟、感控科主任王健纯分享了外出学习交流的心得体会，一致认为，一是创甲工作要逐级逐条督导落实，明确分工，形成抓手，发挥各类人员职能，全员参与，每个人都是培训和考核对象，全面落实PDCA工作模式；二是资料收集要分类明确，目录健全，工作要系统化，达到持续改进医疗质量，实现三甲创建成功；三是要转变观念，丰富内涵，内容要真实有效，规范日常手卫生，养成行为，持续改进，持续落实。

创甲办副主任沈乃营向大会明确了创甲工作思路，一是充分认识创甲工作的重要性，作为医院头等大事，必须干成干好；二是分解创甲办工作人员任务，加强督导；三是从基础工作抓起，迅速分解21条基本条款，职能部门逐项落实，同时进行摸底，查问题，抓整改，一周内完成；四是再次分解48条核心条款，全面铺开；五是确定肝胆外二科、神经外二科、心内一科、神经内一科为标杆科室，2周内对四个科室进行一轮PDCA检查，形成全院统一；六是各科室要认真学习分解评审细则，将逐级对各类人员进行系统培训；七是8月1日前完成申报工作，12月底完成636条检查督导工作，2017年4月底完成整改提高阶段，2017年7月前查漏补缺，注重细节，全力迎评。

副院长王智翔最后强调，一是要从思想上高度重视创甲工作；二是要充分认识此项工作的严峻性，任务重，时间紧，踏踏实实做好每项工作，全院上下一盘棋，为医院、为职工交一份满意的答卷。