5月30 日上午9点，主管副院长王智翔带领职能科室负责人及创甲办工作人员，验收5月20日督查急诊科限期整改医疗带、急诊床位配置项目。

10日前，创甲办督导检查急诊科“医疗带”、抢救床位的设施存在指标不达标问题，王副院长现场要求后勤保障部、设备科10天内完成改造配置工作。接任务后，后勤保障部、设备科立即行动，克服困难，加班加点，不等、不靠、不推，全力以赴提前2天保质保量完成改造配置工作，为全院创甲限时整改工作树立了榜样，弘扬了正能量。

王副院长在验收现场，对后勤保障部、设备科的工作给予充分肯定并表示感谢，同时指出，一是要大力弘扬两个科室的工作精神，为创甲整改工作开好了头，弘扬了正气。二是新生儿室、产房的改造工作要加快进度，根据卫计委条款，调整新生儿科改造工作牵头科室，要尽快评估论证改造方案，确保持续改进落实。三是职能部门要加班加点完善制度建设，确保全院建章立制持续推进。四是急诊科作为医院的急诊首诊科室，任务重，48条核心条款要认真检查，院前、院后急救流程、人员应急补位、大型公共医疗突发事件的急救、分诊等制度要尽快梳理完善。五是15项基础达标指标，平均住院日、平均住院费用要认真研讨，研究措施，控制指标，体现PDCA工作模式，持续改进，持续提高。六是职能科室要发挥主观能动性，创造性的开展工作。