7月24日下午，我院在红螺湾酒店召开2016年上半年经济运行分析会议，院班子全体成员、中层干部、护士长、副主任医师参加会议。党委书记李俊海主持会议。

首先，李书记传达了集团公司经济运行分析会议精神。随后，经营管理部主任郭飞做了题为《医院经营管理》的介绍，全面阐述了医院经营管理体系的概念，实行经营管理的必要性，医院经营管理的工作步骤、思路以及经营分析的目的、内容、方法、指标、经营管理控制方法等。财务科科长张玉戈做了《医院2016年上半年经济活动分析》的汇报，分别从医院经济运营概况、经营效益情况、资产状况、财务指标综合分析及下半年财务工作重点做了说明。财务科褚培青对《医院2016年上半年医疗运营成本分析》依次从基本概念、医院医疗业务总体经营分析、2016年上半年医疗收入分析、上半年医疗成本效率指标对比、医疗保本预测进行了分析说明。

苏院长在讲话中首先对医院上半年经济运行特点、经营重点工作以及医院面临的任务和形式做了深入浅出的分析，着重对下半年的重点工作做了安排部署。他强调，上半年医院紧紧依靠全院干部职工，深入开展“两学一做”，以整改落实为抓手，始终围绕深化改革、强化内涵、拓展市场三件大事谋篇布局，以等级医院评审、经营目标任务及医疗集团做实做大为三大中心工作。下半年工作将以集团公司“从严治企”活动为契机，以等级医院评审为抓手，强化内部管理，着力推进学科品牌建设和技术创新，开源节流，着力在节能降耗，降低运行成本上下功夫，全力在拓展市场营销，提升服务能力上下功夫，按照医疗产业公司与医院并体运行的1十1工作模式，以饱满的工作热情，攻坚克难，团结奋进，努力完成经营指标，力争今年全面扭亏为盈、提质增效。

李书记最后强调，一是深入学习，认真领会会议精神，尽快传达会议实质内容，推动医院各项工作再上新台阶；二是认清形势，抢抓机遇，全力做好我院今年的核心工作，增强紧迫感和责任感；明确任务，抓好落实，按照会议精神，结合自身实际，将任务目标层层分解，切实抓实抓好，确保各项工作落到实处。