11月3日下午，我院在四楼会议室组织中层干部召开经营工作管理会议，进一步强化工作目标，明确经营工作思路，凝聚力量，团结奋进，努力完成年度经营工作任务。领导班子成员出席会议并讲话，院长苏庚洵主持会议。

首先，由副院长周小卫、任超杰分别就医院经营工作目前现状、存在问题及努力方向进行总经分析。

副院长王智翔，结合等级医院评审，就医院学科建设、医疗治疗、病例书写、二线值班等情况做了分析说明。

最后，院长苏庚洵指出，医院经营工作是生存的主要任务，科主任是经营工作核心，是科室工作的主体，同时就医改政策、省市大型医院面临的挑战以及社会多元化办医格局进行了深入浅出的分析。

重点对医院经营工作存在的问题做了分析，围绕“外围”与“内部”，查找薄弱环节，并明确和部署了医院经营工作努力的方向。一是加强首问、首诊负责制；二是加强服务态度改善，开展以青年医生为主的服务理念培训，强化主动服务意识，一切以病人为中心；三是加强急诊病人的管理，急诊科协调急诊病人的分诊；四是加大以科室为主、患者服务部为辅的随访力度；五是加大学科品牌建设，突出专科特色；六是进一步推进等级医院评审工作，科主任作为科室第一责任人，深入推进评审工作，确保各项医疗质量持续推进，完成年度经营工作目标，提升医院核心竞争力。

随后，副院长王智翔主持召开全院护士长经营工作管理会议。