去年医院提出了要进行三甲医院等级评审，就像一个“发令枪”，随之院领导、等级评审办公室带领大家进行了一次长跑。科主任程荣协同全科人员紧跟医院的步伐，一步不落。对于每一次的医院通知，都认真执行，虚心整改。通过这次等级医院评审，我们学到的、掌握的，使我们不论从管理到业务都有了很大的提高。

在等级医院评审初期，科室大家对这评审检查懵懵懂懂，却不知它包含了这么多平时容易忽略却又很重要的东西。在评审前期我们对三甲评审了解很少，为此院方及科室对全员职工进行培训。包括医院的十八项核心制度、消防演练、心肺复苏、手卫生、院感的预防、患者的身份识别、功能科危急值的报告方式等等。院方为了让大家更好的了解三甲评审的精神内容，为此编辑了《等级医院评审应知应会手册》，要求我们认真学习落实三甲评审精神及内容。

在三甲评审认证过程中，全科职工共同合作，发现不足及时整改、上报。每天加班加点，毫无怨言，呈现出最好的状态，以饱满的热情去迎接评审员的考验，以极大的信心接受三甲评审的检验。评审期间，功能科全体工作人员严格遵守三甲评审要求，正确识别患者身份，保护患者隐私，提升工作质量效率，改善服务态度，完善各种紧急意外预案和流程，加强设备管理，规范不良事件上报流程。期间，医院强调全员参与医院医疗质量与安全管理。使科室的管理质量得到持续性改进。

为了迎接三甲评审工作，我们所做的每一份努力，所撒下的每一滴汗水，所付出的的每一份心血，熟悉三甲评审的标准，熟记应知应会，学习医院信息化系统，以病人为中心，团队协作，同质服务，确保医疗质量与医疗安全。PDCA贯彻整个医疗服务当中，进一步加快了科室的发展并提升更高质量的服务。 虽然三甲等级医院评审已经结束，不过我们仍然秉持三甲评审精神，继续延用严密有序的操作方式，为患者提供良好的服务质量和检查环境，相信在三甲评审标准的引导下，医院会有进一步的发展，得到社会更多的认可。