二一五医院自11月在全院范围内开展了以“持续改进质量、保障医疗安全”为主题的“精益管理季”活动以来，全院各科室积极相应，以实际行动加强医疗质量与安全管理，保障医疗质量持续改进，促进医院管理水平不断提升。

急诊科组织集中学习

急诊科兰乃祥主任对科室目前存在的问题包括病历质量、院感、院前急救、不良事件、合理用药、临床路径、十八项核心制度、医患沟通等方面的问题进行汇总，同时要求不断加强对患者的责任心和自我专业技能，增强病情观察和抢救意识。

输血科进行自我评价

输血科主任石晓霞组织科室人员通过学习自评，不仅了解如何查找目前我们工作中存在的“管理不精益”的浪费问题，同时也掌握了解决浪费问题的方法，对科室持续推进精益管理、减少浪费、提高工作效率有重要的推进作用。

精益管理只有开始，没有结束。医院各科室以“精益管理季”活动的开展为契机，使科室质量达到“全过程监控”和“持续改进”的目的，加强医疗质量与安全管理，保障医疗质量持续改进，不断提升科室技术水平，为医院的可持续发展做出更大的贡献。