为深入落实医院《护理6S管理实施方案》要求，紧扣“夯实护理安全·聚力精益提质”工作主题，扎实推进护理服务质量提升年专项工作，近日，陕西省核工业二一五医院血液内科全员行动、对标提质，全面落地6S精益管理标准，以规范化、精细化管理筑牢专科护理安全防线，全力打造整洁有序、安全舒心的诊疗环境。

科室第一时间召开6S管理动员部署会，组织全体护理人员专项学习6S管理标准及考核细则，同步成立专项工作小组，建立“护士长牵头、全员参与、分片管控”的工作机制。通过网格化分区管理，将病区治疗室、处置室、病房、库房等各功能区域责任到人，明确整改标准与完成时限，确保6S管理落地落细、不走过场。

全体护理人员开展全域“断舍离”专项整治，全面清理报废器械、闲置设备、过期耗材与无用杂物，低频物资统一归集入库，从源头减少空间浪费与安全隐患。

针对血液科化疗药物多、高警示药品多、感染防控要求高的专科特点，科室严格落实物品“定点、定类、定量”三定原则，优化物资布局：化疗药物、高警示药品、“看似听似”药品划定专属存放专区，张贴醒目警示标识；各类耗材分类摆放、设置库存上下限，从根源杜绝物资积压、短缺、过期问题。全面推行目视化管理，统一标签标识、规范区域划线、固定设备摆放位置，抢救车按标准封存、物品摆放一目了然，急救物资完好率保持100%，大幅缩短急救物品取用响应时间，为急危重症患者救治抢出黄金窗口。

科室同步建立“班班清洁、班班交接、每周集中清扫”长效清洁制度，对仪器设备、治疗台面、病房床栏、床底墙角、管线缝隙等卫生死角逐一深度清洁消毒；对照医院6S实景标准图开展常态化自查自纠，每日梳理问题、建立台账，做到发现一处、整改一处，形成闭环管理。病房定时通风换气，床头柜、床单位按标准整理，严控地面湿滑风险，医疗垃圾分类规范处置，病区整洁无异味、无杂物堆积，有效降低交叉感染风险，为免疫力低下的血液病患者筑牢院感防控的“环境防线”。

科室以6S管理淬炼队伍素养，统一护理人员仪容仪表、服务规范与操作标准，引导全员养成依规履职、物归原位的职业习惯。紧扣血液专科安全重点，严格落实无菌操作、消毒隔离等核心制度，动态管控近效期药品，抓实抓细防跌倒、防坠床等安全举措，全方位保障病区诊疗安全。

同时，科室将6S精益理念延伸至护理服务全流程，优化入院宣教、专科护理、床边交接、出院随访全链条服务标准，在落实基础护理的同时融入人文关怀与心理疏导，切实保护患者隐私，持续改善患者就医体验。

目前，科室已按医院部署稳步完成6S管理阶段性建设目标，后续将通过常态化培训、月度自查、动态整改持续优化管理细节。下一步，血液内科将固化长效管理机制，把6S精益理念深度融入日常护理全流程，以规范保安全、以精细提效能、以服务暖人心，不断提升专科护理质量与患者满意度，助力医院护理工作规范化、品牌化高质量发展。